REFEXION DE RECURSOS HUMANOS

¿QUE HE APRENDIDO DEL TALLER DE RECURSOS HUMANOS?
En verdad, pues algo principal he aprendido que es importante el desarrollo de la comunicación por eso lo del blogger, donde el hecho de comentar y recibir comentarios, hace que sea una retroalimentación, para el desarrollo de nuestras ideas y de todo el grupo.
Bueno en el taller nos hemos dado cuenta que una parte importante es destacar la importancia de la gente que labora dentro de una empresa u organización, asi como también nos pusimos analizar las diferentes teoría y corrientes que han desarrollado ha cerca del grado de desarrollo que se ha tenido en función a las relaciones humanas, y como implica el saber enfocarlas hacia un objetivo o una meta.
De igual manera aprendí que el desarrollo de competencias que es un ambiente donde se enfoca en las diferentes actitudes y habilidades que se deben de tomar en cuenta, para poder ser competitivos, pero que desde un principio nos marca una forma de cómo visualizar el desarrollo de estas mismas.

¿CUAL ES LA MAYOR RESPONSABILIDAD DE UN GERENTE DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS?
Desde un principio es el de saber seleccionar y ser capaz de poder identificar a las personas que van a colaborar con el dentro de la empresa, como logra esto?, atreves de un método de selección. Donde se evalúa los posibles aspirantes y que atreves de esta proceso se puede llegar a tener cierta eficacia en la persona seleccionada, asi como implementar teorías o modelos que hagan de la empresa un cambio como ejemplo seria *círculos de calidad*, todo con el fin de
Creo la mayor responsabilidad que tiene es la de saber coordinar los recursos con los que cuenta una organización en este caso en bocado al personal y el saberlos encaminar hacia una meta o un objetivo y que cada individuo de la organización se sienta comprometido, hacia el cumplimiento de esta propia. .

MÉTODO DACUM

Método de análisis ocupacional orientado a obtener resultados de aplicación inmediata en el desarrollo de currículos de formación.
CARACTERISTICAS:
• Método desarrollado en el Ha Centro de Educación y Formación para el Empleo de la Universidad del Estado de Ohio en Estados Unidos.
• Método rápido para efectuar a bajo costo el análisis ocupacional.
• Utiliza la técnica de trabajo en grupos conformados por trabajadores experimentados en la ocupación bajo análisis.
• El resultado se suele expresar en la llamada “carta DACUM” o “mapa DACUM”, describe el puesto de trabajo a partir de las competencias y sub.-competencias que lo conforman.

COMO INDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS ATRAVES DEL METODO DACUM
Este método identifica y a su vez considera a las competencias como el encargado de aborda el análisis funcional y el que utiliza el DACUM.
La identificación de la competencia por este método consiste principalmente en hacer una descripción de grandes tareas, y es a la vez, la suma de pequeñas tareas llamadas sub.-competencias. Estas competencias en su totalidad, conforman la descripción de las tareas de un puesto de trabajo.